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抓住關(guān)鍵問題就是贏家

2020-04-07

 今天上午,MBA學(xué)員早早在利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園集合,參加本周的早訓(xùn)活動(dòng)。

本次早訓(xùn)董事長(zhǎng)以領(lǐng)導(dǎo)力為話題與學(xué)員們進(jìn)行了探討,董事長(zhǎng)指出,高層有所不為而用天下,貴在知人善任,而非事必躬親,高層要支持中層干部,放手讓他們?nèi)グl(fā)揮。中層有所為有所不為,意在治理天下,必須持經(jīng)達(dá)變,有原則的應(yīng)變,而非好好先生,中層要信任下屬,使基層自動(dòng)自發(fā),積極自在地表現(xiàn)?;鶎佑兴鶠槎鵀樘煜掠?,應(yīng)該知法守法,一切遵守規(guī)矩,不可擅自做主。

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一、抓要害。
抓要害,就是做對(duì)事情。領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個(gè)只做具體事情的人,同時(shí)要給下屬提供想法,然后指導(dǎo)別人去行動(dòng),從而達(dá)到組織的既定目標(biāo)。
首先是站高望遠(yuǎn),統(tǒng)攬全局。利用拉清單法明確必須要完成的目標(biāo)任務(wù),存在問題與困難,組織協(xié)調(diào)解決困難,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
抓要害的方法:

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二、如何向下屬布置任務(wù)?---5W2H
WHY,說明這次任務(wù)的目的意圖、理由和背景,標(biāo)準(zhǔn)一定要明確、要具體、要量化。
WHO,責(zé)任人主體一定要分擔(dān)到具體人身上,一件事指定一人負(fù)責(zé)。
WHEN,限定工作完成時(shí)間,完成時(shí)間必具體。
WHERE,場(chǎng)所,工作執(zhí)行的地點(diǎn)要做好詳盡的安排。
WHAT,工作內(nèi)容、事項(xiàng)。
HOW,方法措施。
HOW MUCH,做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?
同時(shí)在布置安排以后,要親自進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督指導(dǎo),掌控工作正確執(zhí)行。
三、辦實(shí)事,把事做對(duì)
認(rèn)真就是做對(duì),用心是既做對(duì)又做好。
如何做到用心?
但凡做某一件事的時(shí)候,首先要站在畫外來看畫,弄清楚做這件事的要求、條件、特點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,然后嚴(yán)格按照做事流程,一步一步盡全力做好,事后再審核一遍,還有沒有不足之處,進(jìn)行最后完善。

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四、管住人,學(xué)習(xí)如何處理違紀(jì)員工?
面對(duì)手下違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行懲處時(shí),要讓人心服口服。
1、澄清事實(shí),讓下屬認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,造成的損失;
2、與下屬一起分析原因,制定解決方法措施,以及一些補(bǔ)救措施,后期如何避免相同問題的發(fā)生;
3、承諾,接受教訓(xùn)。面對(duì)員工違紀(jì),首先做到事前宣講學(xué)習(xí)“燙爐原則”,任何人都會(huì)清醒地看到并認(rèn)識(shí)到,只要碰一下就會(huì)被燙著;同時(shí)公平公正,無論是誰(shuí),只要你用手觸摸燙爐,保證會(huì)被燙著;其次要即時(shí)懲罰。如果你將手放在燙爐上,立即就會(huì)被燙;最后,要保證你每次傻乎乎地用手觸摸,都能燙著,不會(huì)有例外。

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