干部—承上啟下的橋梁
2020-04-22
什么是干部？干部就是干事的、出力的、服務(wù)的，躺下是座橋，站起是把梯。干部是團(tuán)隊(duì)的骨干力量，是帶頭人，是下屬的“保姆”，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施者。
中高層干部的做事能力是企業(yè)管理的核心。作為承上啟下的橋梁，中高層領(lǐng)導(dǎo)需要把上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)化分解成基層員工能夠理解的、可行的、明確的、具體的要求，基層員工按照要求實(shí)施即可。若干部在傳達(dá)任務(wù)過(guò)程中不負(fù)責(zé)、不操心，傳達(dá)偏頗的信息，基層員工如何能把事做好？
利通的現(xiàn)狀，就像荷花定律中第28天荷花已經(jīng)開(kāi)了四分之一的池塘，必須要有大批稱(chēng)職的中層干部，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，利通在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管控、設(shè)備能力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的沉淀，也達(dá)到了一定的高度，但是還遠(yuǎn)沒(méi)到驕傲的時(shí)候。利通人需要的是厚積薄發(fā)，向29天半塘荷花、30天滿(mǎn)塘荷花沖刺，就像馬云所講：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)”。所以，利通要走向成功必須克服今天、明天的殘酷，不要死在明天晚上，而終致遺憾。
要想看到后天的太陽(yáng)，利通必須在干部隊(duì)伍建設(shè)方面下真功夫，從現(xiàn)在開(kāi)始就要大量招聘管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)三大百人團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)荷花滿(mǎn)塘。干部隊(duì)伍的招、培、用工作是利通自成立至發(fā)展到今天的一大課題。對(duì)利通乃至任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才不僅要招得來(lái)，更要培養(yǎng)好，用得力，沒(méi)有合格的干部隊(duì)伍，一切工作都是空中樓閣。利通正在建立自己的學(xué)習(xí)平臺(tái)與考核機(jī)制，鼓勵(lì)干部們利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，同時(shí)引導(dǎo)干部們平衡好工作與個(gè)人成長(zhǎng)之間的關(guān)系。干部是干事的，通過(guò)布置、檢查、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等手段，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)用正確的方法做事（效率），做正確的事（效果）。無(wú)論從事管理、技術(shù)還是業(yè)務(wù)，干部們都需要對(duì)本職工作有充分的認(rèn)知與理解，掌握達(dá)成目標(biāo)的方法。曙光在前，黎明可期，作為利通的中堅(jiān)力量，干部們必須負(fù)起責(zé)任，抓質(zhì)量、擴(kuò)規(guī)模、重研發(fā)，全心全意服務(wù)用戶(hù)，堅(jiān)韌不拔，排除一切困難，實(shí)現(xiàn)荷花滿(mǎn)塘，看到后天的太陽(yáng)。
