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MBA晨訓(xùn) | 組織、協(xié)調(diào)、查因、做細(xì)

2020-08-18

 今天周一,利通MBA學(xué)員例行進(jìn)行晨訓(xùn)。董事長趙洪亮先生在此次晨訓(xùn)中對小組工作做出了指示,并鼓勵各學(xué)員在工作中化被動為主動,積極解決問題,提高效率。

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董事長從四個方面對小組工作做出了指示:

組織:任何一項任務(wù),都要學(xué)會先動員(組織),根據(jù)自身資源以及組織內(nèi)人的特性,進(jìn)行事前工作布置與定位,考慮可能會發(fā)生的問題及挑戰(zhàn)并提前做出預(yù)案。因此,一旦在工作中發(fā)現(xiàn)困難,便能及時高效的解決。

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協(xié)調(diào):事中進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),關(guān)注變化點,并利用自身資源,協(xié)調(diào)解決難點,疏通流程,做到心中有數(shù),順利完成任務(wù)。事后進(jìn)行組織評價,哪里做得好?哪里有缺點?問題如何改善?對已完成的工作進(jìn)行反饋并建立預(yù)防機(jī)制,防止以后的工作中反復(fù)出現(xiàn)已經(jīng)顯露的問題。

查因:有問題不是匯報、等待,而是現(xiàn)場分析、查真因。真抓實干、親身體驗、身臨其境,對各個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。出現(xiàn)問題及時解決,而不是等、靠、要。堅信自己的力量是無窮的。

做細(xì):從細(xì)處著手,質(zhì)量無小事,細(xì)處顯真功?;鶎庸ぷ魇聼o巨細(xì),必須用顯微鏡來找問題,才能實現(xiàn)精益求精。忽視了細(xì)節(jié),便無法弘揚工匠精神。老子在《道德經(jīng).第六十三章》中提到的“天下大事必作于細(xì)”也是這個道理。平心靜氣、心無旁騖的把工作做細(xì),才能進(jìn)步;避免可預(yù)防的失誤,才能事半功倍。

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