MBA晨訓 | 組織、協調、查因、做細

2020-08-18

今天周一，利通MBA學員例行進行晨訓。董事長趙洪亮先生在此次晨訓中對小組工作做出了指示，并鼓勵各學員在工作中化被動為主動，積極解決問題，提高效率。

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董事長從四個方面對小組工作做出了指示：

組織：任何一項任務，都要學會先動員（組織），根據自身資源以及組織內人的特性，進行事前工作布置與定位，考慮可能會發(fā)生的問題及挑戰(zhàn)并提前做出預案。因此，一旦在工作中發(fā)現困難，便能及時高效的解決。

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協調：事中進行現場檢查、指導，關注變化點，并利用自身資源，協調解決難點，疏通流程，做到心中有數，順利完成任務。事后進行組織評價，哪里做得好？哪里有缺點？問題如何改善？對已完成的工作進行反饋并建立預防機制，防止以后的工作中反復出現已經顯露的問題。

查因：有問題不是匯報、等待，而是現場分析、查真因。真抓實干、親身體驗、身臨其境，對各個工作環(huán)節(jié)嚴格把控。出現問題及時解決，而不是等、靠、要。堅信自己的力量是無窮的。

做細：從細處著手，質量無小事，細處顯真功。基層工作事無巨細，必須用顯微鏡來找問題，才能實現精益求精。忽視了細節(jié)，便無法弘揚工匠精神。老子在《道德經.第六十三章》中提到的“天下大事必作于細”也是這個道理。平心靜氣、心無旁騖的把工作做細，才能進步；避免可預防的失誤，才能事半功倍。

2020-08-14

2020-08-19

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