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MBA晨訓(xùn)會(huì) | 重新解讀“二八原則”

2021-01-25

 今天早上，利通商學(xué)院晨訓(xùn)會(huì)在精益道場(chǎng)召開。本周四名分享者結(jié)合所讀書籍從員工管理、企業(yè)價(jià)值、高效工作及銷售理念四個(gè)方面分享了自己的閱讀心得。

設(shè)備部高興以工作中的實(shí)際案例引出了《管好員工就靠這幾招》一書中所講述的如何向下屬授權(quán)的藝術(shù)。上級(jí)管理者合理、安全的授權(quán)是員工工作更加富有成效的必要前提。授權(quán)是指上級(jí)管理者把本屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級(jí)，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，營造充滿安全感的工作環(huán)境。以此為前提，讓員工自己做決定，以自主的努力完成工作任務(wù)并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、負(fù)責(zé)。
 
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精益辦王曉向?qū)W員們分享了《利潤之上的追求》。本書闡述了如果一個(gè)企業(yè)把追求利潤作為唯一的使命，是得不到長遠(yuǎn)發(fā)展的。而利潤之上的追求，如奉獻(xiàn)社會(huì)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才是企業(yè)真正的生存之道。從企業(yè)引申到個(gè)人，王曉希望大家在工作、學(xué)習(xí)中要秉持利潤之上的追求，這樣才能心無雜念，全身心投入到工作中，從而在工作崗位中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
生產(chǎn)部陳建華分享了《高效工作法》中“高效的工作離不開高效的團(tuán)隊(duì)”這一理念。團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立、合理的分工與及時(shí)有效的溝通是高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提。個(gè)人的高效并不意味著團(tuán)隊(duì)工作的高效，結(jié)合生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，陳建華深刻的意識(shí)到分工協(xié)作與團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。
 
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人力資源部范瑞芳就《問題就是答案》一書從銷售技巧延伸至人事招聘技巧。“面對(duì)用工難的大環(huán)境，人力資源部在招聘方面可以借鑒銷售技巧，引用平均率的概念，通過主動(dòng)邀約，拓寬招聘渠道，變被動(dòng)為主動(dòng)，增加面試人員的數(shù)量，從而提高錄取率。”她分享道。
 
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利通董事長趙洪亮和學(xué)員們分享了《20%的努力，決定80%的命運(yùn)》和《合格的中層干部》這兩篇文章，講述了額外20%的努力才是成功的關(guān)鍵因素和企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)擁有承上啟下、上通下達(dá)溝通能力的重要性。
通過《20%努力，決定80%的命運(yùn)》這篇文章，董事長以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向大家闡述了“20%的努力決定80%的命運(yùn)”這句話的意義。同時(shí)也根據(jù)企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀講述了“為什么80%的人其實(shí)失敗在最后的20%”。“一般的員工就是做事總是完成就好、達(dá)標(biāo)就好，卻從來不去想怎樣做得比其他人多一點(diǎn)點(diǎn)，好一點(diǎn)點(diǎn)，也從來不去思考超額20%的事情。就是這20%的差距在時(shí)間維度上日積月累，導(dǎo)致了人與人之間的巨大差異。在工作中，只要你每天比別人多想20%，多做20%，久而之久，量變終將引起質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。”董事長說道。
 
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《合格的中層領(lǐng)導(dǎo)》一文指明了合格的中層領(lǐng)導(dǎo)要具備承上啟下、上通下達(dá)的能力。實(shí)際管理中，中層并不只是簡(jiǎn)單地聽命于高層，中層在貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情時(shí)，要通過去聽、去看、去問、去說、去做把高層沒有講清楚的話、沒有交代清楚的事、沒有說清楚的道理想清楚并傳達(dá)到位。
在接下來的工作中，董事長希望所有的中層領(lǐng)導(dǎo)通過正確的方式解讀公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其有效分解為各部門的目標(biāo)和策略，并精確傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位成員。在工作實(shí)施階段采取有效的溝通方式監(jiān)督工作的完成情況，組建肯干、能干、實(shí)干的隊(duì)伍，助力利通早日實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景。
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