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董事長論道 | 反復(fù)抓與抓反復(fù)

2020-10-09

 上次我們提到工作要持之以恒，最忌反復(fù)無常，虎頭蛇尾，其實這里有一個訣竅，為了使工作能夠踏踏實實的落地，就必須有專班,反復(fù)抓，抓反復(fù)。對一些重要的工作，必須進行反復(fù)的強調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代工作做好的方式和方法，這樣才能在執(zhí)行中不走樣。

反復(fù)抓，也就是反復(fù)檢查、督導(dǎo)，使有些工作由低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，不斷改善，不斷提升，樹立榜樣，帶出模范。只有反復(fù)抓，制度才能落地，員工才不會懈怠，才能養(yǎng)成好的習(xí)慣，才能把流程固化，并逐步得到優(yōu)化。不能只看到別人好，必須知道別人為什么好，長此以往，才能帶來潛移默化的效果。

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反復(fù)抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化。抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。不能遇到困難就停滯、就放棄，必須及時的去解決困難。
抓反復(fù)是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。抓反復(fù)也是管理者反思的過程，為什么這個問題再次出現(xiàn)？是人的問題？還是制度的問題？是管理有漏洞，還是監(jiān)管不到位？是培訓(xùn)教育有差距？還是獎懲力度不夠？應(yīng)該采取什么措施避免以后繼續(xù)發(fā)生類似問題？
如何進行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”？
首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。凡是制度明確規(guī)定的，各級管理者必須嚴(yán)格按照制度辦，凡是制度沒規(guī)定的，必須執(zhí)行嚴(yán)格的上報審批手續(xù)，任何人不能隨意變通制度。
其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向是不能錯誤的。處理問題不要站在自己的小部門來思考，要站在公司全局的角度去看，去處理，有些原則性的問題是不能靈活的。
其三要提高自己的管理能力。“反復(fù)抓、抓反復(fù)”是一種工作方法。反復(fù)抓強調(diào)的是管理者的主動自覺性、自動自發(fā)性與責(zé)任意識，抓反復(fù)強調(diào)的是我們的工作魅力與擔(dān)當(dāng)精神。
反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性（堅持與恒心），所以一項工作，我們不僅要主動而為，積極進取，還要大膽管理，查根溯源，解決問題，最終實現(xiàn)完美的落地實施，取得成功！

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