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精益之道 | 風(fēng)險(xiǎn)消除于精益管理

2021-03-02

“精益生產(chǎn)”是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。其因降低制造成本、縮短企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制造周期和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等優(yōu)勢成為21世紀(jì)全球制造業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)方式之一。

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超前布局精益生產(chǎn) 利通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
當(dāng)前，相當(dāng)一部分制造企業(yè)面臨著人力資源得不到有效配置、庫存積壓，資金滯后、設(shè)備故障率高但利用率低等問題。2020年的新冠疫情更是讓不少中小企業(yè)的境況雪上加霜，因用工問題、進(jìn)出口限制等原因?qū)е聵I(yè)績下滑甚至破產(chǎn)的企業(yè)比比皆是。精益生產(chǎn)通過對(duì)生產(chǎn)制造中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，降低企業(yè)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，可全面提高企業(yè)面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理能力。
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在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，中國制造業(yè)迎來了大規(guī)模轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳時(shí)期。在去年復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢的挑戰(zhàn)下，利通科技以現(xiàn)場改善為抓手，充分發(fā)揮生產(chǎn)、設(shè)備、管理、人員等優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)，積極運(yùn)用現(xiàn)場5S管理、看板管理等工具提高了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的跨越式發(fā)展。
為發(fā)展賦能 精益生產(chǎn)助力利通實(shí)現(xiàn)愿景
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為深入貫徹精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，利通科技加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機(jī)制，成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)組和實(shí)施組三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)還成立精益考核辦，制定了詳細(xì)、可行的精益生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案及考評(píng)辦法，編制《精益知識(shí)50問》，將精益知識(shí)匯編成冊(cè)，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依。
為推進(jìn)精益生產(chǎn)文化，充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性，利通多次組織召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工對(duì)精益生產(chǎn)的意義及目標(biāo)要求、相關(guān)制度、主要措施有了更深的了解。同時(shí)在各車間設(shè)置精益知識(shí)展示牌并組織各部門張貼現(xiàn)場5S責(zé)任卡以此保障各部門員工落實(shí)班前“自主保養(yǎng)”，班后“清掃清除”，把精益生產(chǎn)要義執(zhí)行在工作中的方方面面。
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2021年是“十四五”開局之年，利通科技會(huì)持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)制造，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效的開局之戰(zhàn)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，利通科技以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競爭力，用自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化構(gòu)建高效的精益生產(chǎn)體系，朝著成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的愿景奮力邁進(jìn)。
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