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細(xì)說(shuō)精益 | 班組長(zhǎng)在精益管理中扮演了哪些角色?

2021-03-25

 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的基本單位,是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭,車(chē)間生產(chǎn)班組是推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)的落腳點(diǎn),而班組建設(shè)是企業(yè)精益生產(chǎn)的重要組成部分。

 

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落實(shí)七大任務(wù) 提升班組長(zhǎng)精益管理能力
班組長(zhǎng)作為車(chē)間班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者,起著承上啟下的作用,他們既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)的意圖和要求,確保上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,又要帶領(lǐng)一線員工完成生產(chǎn)任務(wù),激發(fā)生產(chǎn)一線員工的士氣。同時(shí),車(chē)間班組長(zhǎng)作為企業(yè)一線生產(chǎn)的直接參與者,在執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)、制定改善計(jì)劃和人才培育等方面扮演著重要角色。
利通科技將豐田生產(chǎn)方式中“制造產(chǎn)品的同時(shí)也在制造人才”的理念貫徹到生產(chǎn)管理的方方面面,培養(yǎng)了一批能吃苦、干實(shí)事、懂技術(shù)、能操作、善管理的全能型的車(chē)間班組長(zhǎng)。
為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本提效的目標(biāo),利通科技在設(shè)置全員精益5S管理、看板管理、認(rèn)識(shí)及消除生產(chǎn)七大浪費(fèi)等培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上,又為班組長(zhǎng)專(zhuān)設(shè)了安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、人事七大任務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)課程,進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中維持活動(dòng)、改善活動(dòng)、人才育成等方面的能力,以達(dá)到安全、高效、適時(shí)生產(chǎn)良品的目的。
 
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班組建設(shè) 深挖潛能 
隨著利通科技精益生產(chǎn)理念的逐步深入,各車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化各個(gè)班組的人力資源配置,創(chuàng)新班組管理模式,促使班組成員之間相互協(xié)作,充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),各車(chē)間連續(xù)逐月完成設(shè)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、訂單交付率等指標(biāo)。
精益管理下的利通科技要求全員養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣,堅(jiān)持學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理,正確使用并精心維護(hù)設(shè)備;堅(jiān)持貫徹工藝要求,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作;堅(jiān)決執(zhí)行不制造不合格品、不接收不合格品、不流出不合格品的“三不”原則。同時(shí),班組長(zhǎng)與班組成員還定期開(kāi)展技術(shù)交流,達(dá)到組員之間信息、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)共享的目的,進(jìn)一步提升班組成員之間的凝聚力和向心力。
 
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參與人才育成,挖掘人才潛能是班組長(zhǎng)工作的另一重心。通過(guò)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,班組內(nèi)部組織培養(yǎng)一專(zhuān)多能的多面手,實(shí)現(xiàn)能操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)改善,提高了生產(chǎn)效率,也使生產(chǎn)一線員工的才智得到了充分的發(fā)揮。
利通科技各車(chē)間班組通過(guò)民主化的管理廣泛開(kāi)展改善活動(dòng),無(wú)論是在生產(chǎn)一線還是排故現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論是技術(shù)協(xié)調(diào)還是技術(shù)攻關(guān)都取得了顯著的成果,為利通科技實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
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