精益利通 | 精益培訓原來這么有趣！

2021-03-31

生產一線是現場管理的核心，是企業(yè)產品質量的重要保障。班組長則是生產一線最直接的參與者和領導者，是企業(yè)推行精益生產的落腳點。

利通科技在構建完善的精益體系的基礎上，對在生產一線的班組長定期進行精益管理理論培訓和4S模擬實操訓練，及時解決生產過程中遇到的棘手問題，進而縮短制造周期、減少庫存、提升訂單交付率，以更優(yōu)的品質、更快的速度滿足用戶的多方面需求。

4S理論學習

學習作業(yè)指導書

以企業(yè)生產現狀和生產一線人員精益技能能力為基礎，利通科技精益考核辦為車間生產大班長們量身定制了精益訓練營活動，系統的講述了精益原理、精益領導力和變革管理、TPM（全員參與的生產保全）、TQM（全面品質管理）等精益思維范式和目視化看板核心工具方法，讓學員們學會用精益的理念發(fā)現問題、用精益的標準思考問題、用精益的工具解決問題，從而實現企業(yè)精益生產管理的系統化、精益化和標準化。

4S模擬實操

模擬現場物料分類管理

在講授理論知識的同時，精益辦還在培訓中加入了實戰(zhàn)案例和實操演練的環(huán)節(jié)，通過案例分析討論、互動交流、案例實踐等方式帶學員們進入一個“新視界”。培訓現場9名學員為一組并推選出組長，在組長的帶領下，通過作業(yè)指導書，就企業(yè)生產現狀進行實操模擬演練。針對演練反映出來的問題積極討論設計，直至找到最佳的解決方案。實操演練的方式讓學員站在更高的位置上看問題，將生產現狀與科學的精益系統理論做有機整合，從精益的角度出發(fā)來審視成本和效能，真正做到學以致用。