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MBA晨訓(xùn)會(huì) | 轉(zhuǎn)變思維 將不可能變成可能

2021-05-25

 今天早上,利通商學(xué)院的學(xué)員們跑步到利通科技行政辦公樓,并在三樓會(huì)議室參加了MBA晨訓(xùn)會(huì)。依照慣例,四名學(xué)員在晨訓(xùn)會(huì)上分享了上周的學(xué)習(xí)心得。

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《京瓷哲學(xué)》

分享者:流體車間楊大帥

通過工作案例分析,楊大帥向?qū)W員們闡述了公式人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力的核心意義。我們作為管理者要敢于給自己及團(tuán)隊(duì)設(shè)定高目標(biāo),并以正確的心態(tài)、飽滿的工作熱情和多樣化的思維提升自身及團(tuán)隊(duì)能力,引領(lǐng)員工們踏實(shí)認(rèn)真的工作,高效完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為利通科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。楊大帥在會(huì)上說道。

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《消除每個(gè)細(xì)節(jié)的浪費(fèi)》

分享者:超級(jí)大力神生產(chǎn)中心范三齊

《有問題現(xiàn)場(chǎng)解決》書中的重要章節(jié)《消除每個(gè)細(xì)節(jié)的浪費(fèi)》講述了豐田無處不在的細(xì)節(jié)管理給所有管理者和普通員工牢牢樹立了浪費(fèi)為恥的成本意識(shí)。結(jié)合今年利通科技的管理目標(biāo)——降本提效,范三齊闡述了個(gè)人的觀點(diǎn):消除浪費(fèi)的改善是永無止境的,對(duì)于個(gè)人而言,學(xué)員們要有識(shí)別和消除浪費(fèi)的意識(shí),做到對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象零容忍。對(duì)于企業(yè)來講,想在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地,消除浪費(fèi)才是至高無上的的原則,管理者要加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)降本增效的目的,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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《京瓷哲學(xué)》

分享者:軟管總成車間王影

精讀《京瓷哲學(xué)》讓王影感受最深的就是做事做經(jīng)營(yíng)一定要常懷作為人何為正確的思考。王影將這一具體的哲學(xué)思想融入到工作、學(xué)習(xí)中。根據(jù)上周因突發(fā)任務(wù)而導(dǎo)致總成車間裝箱混亂的情況,王影從每日精進(jìn)的角度進(jìn)行反省,最終找到了解決問題的方法。王影希望每一位學(xué)員每日精進(jìn),不斷改良改善,提升工作中的執(zhí)行能力,少走彎路不返工。同時(shí)也要腳踏實(shí)地,懷著堅(jiān)定的理想和抱負(fù),付出不亞于任何人的努力,最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。

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《京瓷哲學(xué)》

分享者:精益考核辦李少輝

通過通讀稻盛先生把自己逼入絕境,最終大獲成功的相關(guān)內(nèi)容,李少輝向?qū)W員們分享道:當(dāng)我們面對(duì)困難時(shí),其實(shí)沒有退路反而是一件好事。當(dāng)目標(biāo)已定,就只留一條前進(jìn)的路,把自己逼入絕境,這樣才能最大限度的接近成功。為實(shí)現(xiàn)利通科技成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的愿景,生產(chǎn)車間必須要具備超強(qiáng)的精益生產(chǎn)管理水平,相關(guān)部門要有把自己逼入絕境、破釜沉舟、埋頭往前沖的魄力,狠抓現(xiàn)場(chǎng)目視化管理,為車間提高效率、提升質(zhì)量提供保障。

《像火箭科學(xué)家一樣思考》

分享者:利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

思維的轉(zhuǎn)變將不可能變?yōu)榭赡堋?/font>

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董事長(zhǎng)通過案例向?qū)W員們講述了火箭科學(xué)家們借助思維的轉(zhuǎn)變把不可能事情變?yōu)榱丝赡?,最終實(shí)現(xiàn)火箭奔月的故事。在人類的生命周期里,這種巨大的飛躍通常被譽(yù)為科技的勝利,但事實(shí)并非如此。相反,它是某種思維過程的偉大勝利,把不可能變成了可能。

董事長(zhǎng)要求學(xué)員們?cè)诹⒆惚韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上像火箭科學(xué)家那樣思考,面對(duì)復(fù)雜和陌生的事物能從不同的角度出發(fā),將失敗轉(zhuǎn)化為勝利,把束縛轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。突破固有思維的局限,另辟蹊徑,激發(fā)創(chuàng)意,有助于我們改變看待世界的方式,賦予我們改變世界的能力。

以聚焦液壓管路系統(tǒng)創(chuàng)新作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn),董事長(zhǎng)希望學(xué)員們按照低彎曲、高壓力、長(zhǎng)壽命、多功能、做第一的軟管研發(fā)制造理念,像火箭科學(xué)家那樣處理日常問題,在困境中孕育新機(jī)。他鼓勵(lì)學(xué)員們要敢于質(zhì)疑各種假設(shè)和陳規(guī)舊習(xí),樹立起利通科技獨(dú)有的思維模式,找到并解決各種制約中國(guó)軟管智能化制造的卡脖子問題,助力利通科技早日實(shí)現(xiàn)成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大愿景,讓世界見識(shí)到中國(guó)軟管智能制造頂尖水平,只選中國(guó)造。

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