以改善為抓手 全面打造精益利通 | 多措并施讓“改善”之花常開不敗
2021-07-07
扎實推進精益管理，全面打造精益企業(yè)，從6月份開始，利通科技加強三先班改善小組建設(shè)，深入開展全員改善創(chuàng)新活動，從生產(chǎn)車間源頭抓起，徹底消除浪費現(xiàn)象，持續(xù)提升車間現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)降本提效目標發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。
多措并舉讓“自主改善”之花常開不敗
三先班精益改善小組是利通科技提高現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量與人員工作效率以及降本提效的有效組織形式，也是利通科技培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要方式。精益改善小組活動則是利通科技推行精益管理最佳的實踐，三先班全員全身心投入，從小事改善做起，從薄弱環(huán)節(jié)做起，發(fā)掘每一個不起眼的改善點，找出現(xiàn)場存在的問題并采取措施及時解決問題，通過“改善——反思——再改善”的良性循環(huán)對質(zhì)量、成本以及效率進行持續(xù)改進。
根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況和責(zé)任區(qū)域劃分的不同，利通科技三先班分成4個改善小組，按照相關(guān)的改善和實施標準進行現(xiàn)場5S改善、目視化看板管理改善、工藝技術(shù)改善等活動。
在利通科技董事長趙洪亮的帶領(lǐng)下，利通科技三先班改善小組以問題為導(dǎo)向，以改善提升為抓手現(xiàn)場執(zhí)行5S整理、整頓工作，細化5S計劃實施要點，對現(xiàn)場的設(shè)備、工具進行規(guī)范放置與清掃清潔，規(guī)范現(xiàn)場治理，開展隱患排查。隨著活動深入，車間作業(yè)環(huán)境得到了顯著的改善，改善小組成員的思想認識也得到了統(tǒng)一，同時也提高了成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。“自主改善”之花常開不敗，讓利通科技精神面貌煥然一新。
以上率下 全員參與 改善成果實時落地
在組長和技術(shù)人員的規(guī)范引導(dǎo)下，改善小組成員進一步規(guī)范了工作流程，對生產(chǎn)車間每一處生產(chǎn)工藝流程細節(jié)進行檢查，列出改善清單，對發(fā)現(xiàn)的問題做到立即整改，不留死角，從源頭消除浪費現(xiàn)象，達到降本提效的目的。為保障改善落到實處，提升車間精益管理執(zhí)行力，利通科技改善小組采取現(xiàn)場5S責(zé)任卡等措施將責(zé)任落實到個人，實施長期管理，保證廠區(qū)、車間時刻保持整潔，營造出良好工作環(huán)境。特別在安全隱患排查方面，利通科技改善小組根據(jù)5S整理、整頓工作，細化5S計劃實施要點，采取措施對城建物資存放進行規(guī)范管理，對安全隱患、危險源點采取整改措施，物資擺放定置定位等，從源頭消除安全隱患。
目前，通過近1個月的匯總收集，利通科技改善小組對各個車間的改善點改進高達50余處，其中包含車間環(huán)境、安全隱患點、管理看板、降本提效等方面。改善活動的深入推進提高了員工的創(chuàng)新改善意識，增加了員工參與改善工作的積極性。
利通科技在深入宣貫改善理念、培育精益思維、實踐精益方法的基礎(chǔ)上，形成了以上率下、全員參與、精準對標、齊頭并進的改善局面，全員統(tǒng)一思想和行動將改善進行到底，有效提高了生產(chǎn)效率與現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，減少了各個環(huán)節(jié)的浪費，為加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強大精神動力和文化支撐，為利通科技早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。
