MBA晨訓(xùn)會 | 向林彪將軍學(xué)習(xí)如何做一位好“師長”

為激發(fā)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干事工作活力，建立合理高效的人才管理隊伍，強化管理者管理水平和履職執(zhí)行能力，今天上午，利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)三先學(xué)員們開展了現(xiàn)場6S改善活動，踐行“干中學(xué)，學(xué)中悟”的精神，不斷培養(yǎng)三先班學(xué)員管理思維、提升其管理能力，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)管理，向卓越管理企業(yè)邁出堅實一步。

晨訓(xùn)會上，張勇向?qū)W員們分享了《怎樣當(dāng)好師長》一文，他反復(fù)強調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人在落實每一項工作時要從大局出發(fā)，做到精確把控，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)正確高效完成各項決策。

《怎樣當(dāng)好師長》

分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇

撇開歷史問題，林彪將軍在帶兵打仗方面有著強大的能力?！对鯓赢?dāng)好師長》一文是林彪將軍結(jié)合其整個軍旅生涯總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。作為一名管理者，如何管理好團(tuán)隊，提升自身管理能力，《怎樣當(dāng)好師長》一文給出了答案。

當(dāng)好師長的九條原則 每一條都是成功的關(guān)鍵

第一要勤快。不勤快的人辦不好事，更不能當(dāng)指揮員，凡是自己能親力完成的事一定要過目，做到心到、眼到、口到、腳到、手到，這樣才能避免機會主義和打敗仗，遇事才有足夠的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，才能順利解決或者化解面臨的或者即將要出現(xiàn)的問題。

第二要摸清上級意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，只有摸清上級的意圖，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，這樣做起事情來才能有足夠的信心和決心，才能找到問題解決的辦法和創(chuàng)新性的新方法，發(fā)揮出團(tuán)隊的力量去解決問題、達(dá)成目的。

第三要調(diào)查研究。如果情況不清，就會猶豫不定，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風(fēng)吹草動，聽到畏難叫苦或不正確的建議就容易動搖，可能一分之差就前功盡棄。對于敵情、地形、部隊要做到心中有數(shù)，要天天琢磨，不能間斷，這樣能進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗的軟實力，做到指揮若定，破解困局，取得最終勝利。

第四要有一個活地圖。指揮官在作戰(zhàn)指揮時，心中有個活地圖，可以很好的發(fā)揮出軍隊的優(yōu)勢，在你死我活的戰(zhàn)爭中取得先機，掌握主動權(quán)。

第五要把各方面的問題都想夠想透。在每一次戰(zhàn)役、作戰(zhàn)的組織過程中讓大家提出各自認(rèn)為可能出現(xiàn)的問題，一起來找答案，從最壞的、最嚴(yán)重的情況來找答案，認(rèn)真匯總問題及詳細(xì)解決問題打起仗來才不會犯大錯。

第六要及時下決心。什么樣的情況下可以下決心打呢？不打無準(zhǔn)備之仗，一旦有 70%左右的把握就是很不錯的機會了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過發(fā)揮人的因素作用，以主觀努力來創(chuàng)造條件，化冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利。

第七要有一個很好的、很團(tuán)結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識要一致，行動要協(xié)調(diào)、合拍，千方百計地辦好事情，完成任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無用，反而有害。

第八要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊才能打好仗、打勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)不僅不叫苦還勇于窮追，搶著擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕犧牲，猛打猛沖猛追。只要工作作風(fēng)好，即使是新建的部隊或者原來基礎(chǔ)較弱的部隊，也會很快打出好作風(fēng)來，像鐵錘一樣，砸哪碎哪。

第九要重視政治，要親自做政治工作。部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領(lǐng)導(dǎo)和堅強的政治工作。連隊的支部一定要建立好，充分發(fā)揮模范帶頭作用，從而提高全體指戰(zhàn)員的覺悟。有了堅強的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有了好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，再加上過硬的作戰(zhàn)本領(lǐng)，就如虎添翼，就可以無敵于天下。

典型引路穩(wěn)陣地  練兵備戰(zhàn)攻難關(guān)

提高中高層管理能力，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊，在企業(yè)中做好一名領(lǐng)頭人，在企業(yè)發(fā)展的路上，打好仗，打勝仗。通過學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好師長》 相關(guān)知識，根據(jù)利通科技目前發(fā)展態(tài)勢，張勇強調(diào)了當(dāng)好“師長”，提升企業(yè)管理能力對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。張勇要求各部門負(fù)責(zé)人必須仔細(xì)研讀如何當(dāng)好師長一文，將其作為鞭策自己、反思自己、發(fā)展自己的奮斗的準(zhǔn)則。

同時，在立足日常質(zhì)量管理、項目開展、戰(zhàn)略落地等方面的基礎(chǔ)上，利通科技各部門要強化執(zhí)行力落實工作，發(fā)揮出團(tuán)隊力量和智慧，進(jìn)行充分的策劃，保障項目順利平穩(wěn)運行，以奮發(fā)進(jìn)取的精神“攻山頭，穩(wěn)陣地”，促進(jìn)利通科技各項工作落實到位、貫徹到底。

激發(fā)主觀能動性，強化履職盡責(zé)，利通人在實干中全面提升管理力和執(zhí)行力。利通科技三先班學(xué)員們通過現(xiàn)場清掃、清除、整理、整頓與學(xué)習(xí)活動不斷強化科學(xué)管理能力，破解企業(yè)管理難題，提高整體的工作效率和工作效果，助力利通科技打好“十四五”開局戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。