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MBA晨訓(xùn)會 | 杜絕“撫摸式”工作法 打造高績效團(tuán)隊(duì)

2021-09-28

 為持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動企業(yè)流程再造等各項(xiàng)工作的落實(shí),今天上午,利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員觀看學(xué)習(xí)了《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》等視頻課件,掌握團(tuán)隊(duì)的動態(tài)發(fā)展階段,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“建立高績效團(tuán)隊(duì)的技巧”、“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的方法”、“運(yùn)用五種策略化解團(tuán)隊(duì)沖突”等內(nèi)容,意在破解團(tuán)隊(duì)在溝通執(zhí)行等方面的問題,為利通科技打造高效團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)是由不同角色的員工組成的共同體,每一位成員的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)都能在一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)里得以合理運(yùn)用,他們協(xié)同工作,共同解決問題,最終達(dá)到共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于提升企業(yè)組織的運(yùn)行效率、增強(qiáng)組織的民主氣氛、提高企業(yè)應(yīng)對多方面挑戰(zhàn)的能力及反應(yīng)能力。

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根據(jù)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略調(diào)整、年度工作計劃以及流程再造過程中遇到的阻力等,董事長趙洪亮要求各部門人員提高認(rèn)識,立足安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、人事七大任務(wù),時刻關(guān)注崗位的四項(xiàng)基本工作(物料定位、清理、清潔、可視化),對所承擔(dān)的任務(wù)和肩負(fù)的責(zé)任提前做好準(zhǔn)備,有計劃、有步驟地規(guī)劃和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,推動利通科技實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

針對當(dāng)前重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況,董事長向?qū)W員們提出了以下工作要求:

1、凡事先謀劃;應(yīng)對新形勢新發(fā)展及突發(fā)事件,各部門人員要始終秉持“用戶第一”的價值觀,提前準(zhǔn)備、謀劃,周密做好工作預(yù)案。

2、第一時間到現(xiàn)場;面對突發(fā)事件及重大情況,各主管領(lǐng)導(dǎo)及車間負(fù)責(zé)人要第一時間到現(xiàn)場組織處理,切實(shí)將工作做足做細(xì),確保問題整改、解決到位。

3、及時召開協(xié)調(diào)會;對事關(guān)多部門的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作要立即召開協(xié)調(diào)會,上下聯(lián)動、多項(xiàng)舉措、協(xié)同作戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)具體問題的快速有效解決。

4、堅持“日調(diào)度、日會商、日研判”機(jī)制;各項(xiàng)任務(wù)按計劃進(jìn)度推進(jìn),當(dāng)日事當(dāng)日畢,堅持“日調(diào)度、日會商、日研判”機(jī)制,確保階段性重點(diǎn)工作任務(wù)高效務(wù)實(shí)推進(jìn)。

5、杜絕“撫摸式”工作法;真抓實(shí)干,做到凡事躬行;杜絕淺嘗轍止、浮于表面等工作作風(fēng)。

6、經(jīng)得起詢問;各部門人員精準(zhǔn)精細(xì)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對負(fù)責(zé)的具體工作及流程爛熟于心,對各自承辦的事項(xiàng)及工作經(jīng)得起詢問及推敲。

7、不允許發(fā)現(xiàn)不了問題,不允許發(fā)現(xiàn)了問題解決不了又不匯報。

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8、善于抓具體;各部門人員必須從一項(xiàng)項(xiàng)具體工作做起,把所遇到的棘手問題及難點(diǎn)從細(xì)節(jié)處研究透徹,在操作層面給出可靠的分析及建議。

9、注重運(yùn)作;各部門人員要善于發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇,尋求解決問題的最佳辦法,變不可能為可能。要善于創(chuàng)造條件,注重運(yùn)作,狠抓落實(shí),推動問題早落實(shí)、快解決。

10、拒絕一切借口;工作中拒絕一切借口,緊迫感要時刻放在心中,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保工作有實(shí)效。

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董事長提出,全體利通人要把握時間節(jié)點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)舉措,保質(zhì)保量完成流程再造工作任務(wù)。在流程再造過程中,發(fā)現(xiàn)問題要立即反應(yīng),將責(zé)任承擔(dān)到底。董事長還希望,各部門及崗位負(fù)責(zé)人對自身崗位或部門的流程層層剖析,劃分好層次,精簡環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善崗位作業(yè)流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關(guān)操作視頻,制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作管理流程,實(shí)現(xiàn)人人可復(fù)制、可執(zhí)行,助力利通科技打造一支支敢闖、敢拼、敢干的高效硬核團(tuán)隊(duì),提升利通科技整體的執(zhí)行能力和工作效率,助推利通科技早日實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景。

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