今日利通 | 10月工作總結表彰會暨11月工作動員大會召開

 今天早上，利通科技員工齊聚行政大樓前，參加了10月工作總結表彰會暨11月工作動員大會。常務副總經(jīng)理張勇帶領全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價值觀，希望全體利通人將其作為一切工作的準則，踐行初心使命，奮力譜寫利通科技高質量發(fā)展新篇章。

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從質量指標、生產(chǎn)任務指標及重點工作完成的情況對10月份工作進行了回顧與總結，并從生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理、改善項目提案、挖潛降本增效等方面對生產(chǎn)中心11月份重點工作進行了安排。常務副總經(jīng)理張勇對各車間生產(chǎn)情況及技術問題作出了詳細匯報。同時，張勇希望全體利通人從細節(jié)處著手，夯實基礎、強化創(chuàng)新能力，做好“四大超系列產(chǎn)品”研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)替代進口目標。

隨后，張勇對10月份整體獎懲情況進行了通報，對超額完成計劃目標、持續(xù)改善、提質增效的優(yōu)秀部門及個人進行了表彰。

苦練內功破解企業(yè)難題 凝心聚力實現(xiàn)困境突圍

面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，利通科技董事長趙洪亮提出了“困境突圍，挖潛提效降本；緊抓機遇，穩(wěn)質推新增利”的工作指導思想，要求全體利通人勇于挑戰(zhàn)破難關、敢于擔當解難題，做到問題面前不回避、壓力面前不躲閃、困難面前不推脫、挑戰(zhàn)面前不畏懼，彰顯利通人“越是困難越向前”的精神。

董事長從以下四個方面對11月份工作進行了布置，號召全體利通人團結一致、內夯實力、外拓市場，推動產(chǎn)品精細化發(fā)展，提升服務專業(yè)化、規(guī)范化水平。以七大浪費為抓手，全員參與，共渡難關，提高效率，控費降本，確保 2021 全年指標圓滿完成。董事長提出了以下四項要求：

首先，深練內功，把產(chǎn)品做好、做精。根據(jù)目前的產(chǎn)品譜系，主要部門要深挖問題與缺陷，靜下心來解決好不起眼的問題點（小項目），堅持不斷完善，超越對標；加大研發(fā)投入，開展小產(chǎn)品長期系統(tǒng)化的研究，實現(xiàn)更多從零到一的突破，成為全球行業(yè)名牌，持續(xù)為用戶帶來驚喜。

其次，加快新品穩(wěn)產(chǎn)，快速上市，快速交單，滿足市場多樣化需求。利通科技各部門、各車間要全力支持超高壓酸化壓裂軟管、超高壓清洗軟管、超耐磨物料軟管、超柔系列產(chǎn)品的項目建設，實現(xiàn)產(chǎn)品力的增長，提升利通科技品牌市場知名度和市場占有率。同時，優(yōu)化混煉膠工藝流程，從膠料衛(wèi)生保護方面做足工作，杜絕二次污染，實現(xiàn)零雜質，以優(yōu)質的產(chǎn)品質量滿足用戶需求，實現(xiàn)銷售額的增長。

第三、穩(wěn)基強體，控費降本提效。根據(jù)現(xiàn)階段利通科技各大項目建設、開展情況，利通科技各部門將降本提效作為現(xiàn)階段的牛鼻子工作來抓，以七大浪費為抓手，削減成本，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能新增長，提高人均產(chǎn)出比。

第四、精益管理，貫徹落實到位。各部門要始終堅持把“三不原則、四不放過、一一對應雙確認”貫徹落實到工作的方方面面，嚴格推行“物品定位、清潔、整理、可視化”等管理，使之融入到日常工作中，培養(yǎng)良好的工作習慣，為不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本夯實基礎。

大會最后，董事長說道：“好的企業(yè)要有一支能夠冷靜面對各種突發(fā)環(huán)境變化、勇闖各種困難險境的隊伍。接受磨礪的過程，就是一場不斷進取、突破自我、熔鑄底色、淬煉真金的超越?？思和厥校鸲袆?，直面困難；持續(xù)精進，起而復蘇，勇敢前行。成功者永遠是笑對刀山，奮勇向前。全體利通人要全力以赴，發(fā)揮集體智慧，降本增效，不斷完善，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新跨越！”