MBA晨訓(xùn)會(huì) | 自我反思補(bǔ)短板 高標(biāo)準(zhǔn)繪制戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖

 今天上午，利通科技MBA晨訓(xùn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。在董事長(zhǎng)趙洪亮的帶領(lǐng)下，學(xué)員們以答卷的形式對(duì)2021年所學(xué)習(xí)的內(nèi)容、工作方法及重點(diǎn)舉措進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足進(jìn)行了剖析與反思，并對(duì)2022年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃。隨后，董事長(zhǎng)向?qū)W員們分享了《管理自己》一文，希望學(xué)員們立足新起點(diǎn)、新征程繼續(xù)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為更好的自己。

著眼于2022年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利通科技以“流程再造”為著力點(diǎn)，將建立“以客戶為中心”的高效管理體系作為利通科技“十四五”規(guī)劃的牛鼻子工作。

立足現(xiàn)有項(xiàng)目，董事長(zhǎng)希望學(xué)員們?cè)趯?duì)2021年的工作情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵流程聚焦改革合力，打造流程管理系統(tǒng)，從強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、提升人均效能、保障各項(xiàng)關(guān)鍵工作取得實(shí)質(zhì)性成效等方面對(duì)2022年部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面規(guī)劃安排，建立“以客戶為中心”的高效管理體系，為用戶提供高質(zhì)量的全生命周期服務(wù)，推動(dòng)利通科技實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞著利通科技發(fā)展使命、愿景及價(jià)值觀，董事長(zhǎng)希望各部門(mén)明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及短板，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭，找準(zhǔn)定位，在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上迎難而上，進(jìn)一步落實(shí)四超系列產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓，為行業(yè)提供全方位流體管路系統(tǒng)集成方案。

同時(shí)，通過(guò)定制化、個(gè)性化的業(yè)務(wù)布局，利通科技要加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升用戶服務(wù)體驗(yàn)，增加客戶黏性，拓展服務(wù)范圍，進(jìn)一步打造利通科技品牌力，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

立足自身工作崗位，深化降本增效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，董事長(zhǎng)要求各部門(mén)、各學(xué)員在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域各司其職、各展所長(zhǎng)，掌握并靈活運(yùn)用基礎(chǔ)的工作管理工具，堅(jiān)決把“一一對(duì)應(yīng)，雙確認(rèn)”、“三不接受、四不放過(guò)”、“五個(gè)為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽(tīng)到、先想到轉(zhuǎn)化為先做到”等工作原則及方法執(zhí)行在工作的方方面面，認(rèn)真把工作做對(duì)，用心把工作做好，保障效率和效能的雙提升。

同時(shí)，秉承“敢為人先、勇攀巔峰”的企業(yè)精神，利通科技要打造如軍隊(duì)一樣的狼性團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支敢想、敢干、敢闖、敢拼、肯吃苦的利通科技鐵軍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的同步發(fā)展。

《管理自己》

分享者：利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

“立足新起點(diǎn)，想要有新作為，我們必須要學(xué)會(huì)自我管理。人活著就是一場(chǎng)自己跟自己的博弈。一個(gè)人真正的偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而在于管理自己。”董事長(zhǎng)說(shuō)道。如何讓自己在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮潛能，活得有底氣、有價(jià)值，董事長(zhǎng)向?qū)W員們傳達(dá)了五個(gè)要求：

管理形象——無(wú)論何時(shí)，別跟生活認(rèn)輸，別向歲月低頭，保持自律和不將就；

管理身體——管住嘴，邁開(kāi)腿，每次早睡早起，按時(shí)吃飯，身體無(wú)恙才是應(yīng)對(duì)生活的底氣；

管理情緒——做情緒的主人，真正成熟的人，都懂得管理自己的情緒；

管理言行——仁者不責(zé)，善者不評(píng)，管理好自己的言行，才能修好自己的心；

管理圈子——篩選朋友就是梳理人生，管理圈子也是精進(jìn)自我的開(kāi)始。

由管理自己引申到管理企業(yè)，董事長(zhǎng)希望學(xué)員們圍繞2022年工作指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)，通過(guò)提升素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)圓滿完成新年度的各項(xiàng)指標(biāo)。

同時(shí)，立足主業(yè)，利通科技要進(jìn)一步推動(dòng)混煉膠、軟管總成等新產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，發(fā)揮好主營(yíng)業(yè)務(wù)輻射帶動(dòng)作用，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)強(qiáng)支柱、壯基礎(chǔ)、優(yōu)布局、塑形象，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以期早日實(shí)現(xiàn)”成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景