今日利通 | 2022年二月工作總結表彰會暨三月工作動員大會召開

 今天早上，利通科技二月工作總結表彰會暨三月工作動員大會召開。生產中心副總經理劉鐵旦從重點工作推行及完成情況等方面對二月份的生產管理工作進行了回顧與總結，并從保質保量交單、挖潛降本增效等方面對生產中心三月份重點工作進行了部署。

質量管理部部長王政剛對二月份公司整體質量管理情況及各車間主要存在的問題進行了分析和總結。隨后，常務副總經理張勇對二月份各部門、各車間降本增效項目的開展情況進行了總結，并對優(yōu)秀的部門及個人進行了表彰。

沉著冷靜穩(wěn)抓穩(wěn)打 不畏艱險乘勢而為

面臨疫情和戰(zhàn)爭的雙重危機與諸多不確定性，國內外經濟形勢不容樂觀，膠管市場遇到了歷史寒冬，前有原輔材料飛漲，后有市場滯銷，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。越是困難越向前，大會上，董事長趙洪亮從“品質、成本、效率、市場”四個方面對三月份重點工作進行了全面部署，提出了“沉著冷靜、穩(wěn)扎穩(wěn)打；不畏艱險，乘勢而為”的工作指導思想，要求全體利通人實干奮進，勇渡難關，對內降本提效、穩(wěn)質保市場，對外拓展市場、強化服務能力，全力沖刺確保第一季度“開好局、起好步”。

為實現內部成本管控，建立開源節(jié)流、降本增效的長效機制，董事長要求全員參與，把人效工作作為本月的首要目標，挖掘內部潛力，不斷發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，通過并崗合崗穩(wěn)崗、現場精細化管理、減少物料損耗、技術工藝創(chuàng)新等手段，重錘降本提效，穩(wěn)步提升產品質量。

同時，董事長要求各部門戮力同心，精抓細管，加大流體連接件項目、超級大力神項目、混煉膠項目、石油軟管項目等重要項目的建設力度，確保流體產業(yè)上下游產業(yè)鏈全面穩(wěn)產、保供。根據各項目的“卡脖子”難題，董事長要求成立專班突破團隊，全力實現“提品質、快交單、拓市場、創(chuàng)效能、增效益”的總目標。

立足客戶需求，精準定位市場，利通科技堅守“一切從客戶需求出發(fā)”的核心理念，聚焦各類應用場景，深挖集成服務需求，優(yōu)化業(yè)務結構，向客戶提供“省時、省力、省事、省錢、省心”的五“省”服務，提供售前、售中、售后全程保姆式服務，進一步提升與客戶之間的黏性，拓展利通科技品牌影響力。

以利他愛人之心，建立“以客戶為中心”的運營模式，董事長要求全體業(yè)務人員夯實責任意識和服務意識，分秒必爭，通過細分產品賣點，疏通營銷路徑，挖掘潛在客戶消費需求，有針對性的為客戶提供優(yōu)質服務，滿足客戶多元化需求，真正為客戶創(chuàng)造價值。

“沒有質量一切都是負數”。為夯實企業(yè)發(fā)展根基，董事長希望每一位利通人強化質量管理意識，營造出“人人關心質量，人人重視質量，讓品質意識深入靈魂”的良好氛圍。相關監(jiān)督部門要加強合作，強化日常生產管理和責任考核，持續(xù)提升質量精細化管理，團結協作守好質量紅線，竭誠為客戶提供優(yōu)質產品，堅持用品質鑄就品牌，為利通科技的高質量發(fā)展保駕護航。

最后，面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，為實現利通科技2022年“穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求升”的發(fā)展格局，董事長號召全體利通人集思廣益、集智克難，緊盯成本管控、效率提升、減少浪費等目標任務不放松，打出降本增效組合拳，推動優(yōu)化改善、挖潛增效等措施落到實處，為利通科技健康發(fā)展提供強有力的支撐，為最終實現個人、企業(yè)、國家共同富裕的目標努力奮斗。