“清掃、清除、自主保養(yǎng)“百日習慣養(yǎng)成— —首談“令行禁止”

　　首論“令行禁止”

　　顧名思義，下令行動就立即行動，下令停止就立即停止，形容執(zhí)行命令堅決迅速。

　　應當怎樣自覺遵守規(guī)章規(guī)范，做到令行禁止。

　　一、理解規(guī)章規(guī)范的重要性，貫徹“服從三原則”增強服從意識。

　　要想實現(xiàn)一個公司的使命，愿景，價值觀，必須有一整套與之相適應的路線、方針、政策、規(guī)章規(guī)范。為使其能有效的貫徹執(zhí)行，就要用紀律來協(xié)調(diào)。統(tǒng)一全公司的意志，保持全員行動上的一致，這是一個公司的大局，是高于一切的;這是一個公司的底線，也叫電網(wǎng)。如果各自為政，各行其事，出現(xiàn)一盤散沙的局面，那就什么事情也做不成，而且會給整個公司帶來嚴重混亂后果。只有顧全大局，令行禁止，才能增強利通團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能步調(diào)一致的前進，取得最后的勝利。所以公司上下各級領導與員工都必須自覺維護公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和嚴肅性，堅持小道理，服從大道理，局部服從全局，下級服從上級，確保公司各項規(guī)章規(guī)范的貫徹落實，這即是管理者應有的工作作風，也是管理者應有的最低覺悟。

　　二、生活秩序正規(guī)，規(guī)范言行舉止。

　　言必信，行必果，一些管理者及員工不同程度的存在著全局觀念淡薄的現(xiàn)象，有的只顧眼前，不思未來，只顧團隊不顧整體，本位主義，部門保護主義盛行，有你說你的，我做我的，合意的就認真執(zhí)行，不合意的就消極應付，或者打折扣，搞變通，上有政策，下有對策，這些行為都與顧全大局，令行禁止的作風背道而弛，危害很大，必須堅決予以抵制和克服。

　　三、重視點滴養(yǎng)成，強化主動自覺。

　　令行禁止，最重要的是自覺與公司保持高度一致，旗幟鮮明地同一切危害大局的行為做斗爭，確保政令暢通。作為優(yōu)秀管理者，必須嚴格遵守規(guī)章規(guī)程，堅持“三大服從原則”，自覺維護全局利益，決不能以莫須有的種種原因而有令不行，有禁不止，更不允許把自己管理的部門、班組搞成不聽統(tǒng)一指揮，不受紀律約束和督導的領地。要善于理解上級工作要求，與本部門實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，積極主動地完成各項要求。顧全大局，令行禁止，還要體現(xiàn)在勇于犧牲和自我奉獻上，為了公司的使命，愿景，價值觀，常常需要犧牲一些局部和眼前利益，越是這樣的時候，越能體現(xiàn)出一個團隊的眼界與胸襟，以一顆利他之心去奮斗。我們想問題，辦事情，必須善于從全局和公司長遠利益著眼，成為全球流體技術產(chǎn)業(yè)領航者，不是喊喊口號就能實現(xiàn)，必須要有國際思維與愛國情懷的升華，實現(xiàn)中國軟管產(chǎn)業(yè)騰飛的偉大夢想，弘揚中華民族奮斗不息的精神，為中國軟管走向世界，成為與國外品牌一爭高低的目標，這是大局，只有維護這個大局，我們才能贏得未來，實現(xiàn)中國軟管成為領航者的偉大夢想。

　　只有舍小我的令行禁止，才能創(chuàng)造出利通輝煌的明天。

　　服從三原則

　　1、下級服從上級;

　　2、少數(shù)服從多數(shù);

　　3、個人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項;

　　2、要求員工復述;

　　3、和員工探討此事項的目的;

　　4、做應急預案;

　　5、要求員工提出個人見解。