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班組長七大任務(wù)之品質(zhì)

2019-05-11

  2019年5月9日下午,利通液壓MBA培訓(xùn)班“班組長七大任務(wù)之品質(zhì)”在公司三樓會議室召開。公司百名骨干人員參加了此次培訓(xùn)。

班組長七大任務(wù)之品質(zhì)

  遠(yuǎn)發(fā)日新公司精益講師張鵬詳細(xì)講授了品質(zhì)的概念。分析了不良發(fā)生的原因:1、操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品生產(chǎn);2、原材料不良;3、設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善;4、工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良;5、不可抗拒的原因造成的不良。以及發(fā)生不良品的根本原因:1、品質(zhì)意識的淡化;2、多勞多得,計量工資;3、績效考核引導(dǎo)工作結(jié)果,對不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品;4、依賴專職檢驗,判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗員的數(shù)量。

班組長七大任務(wù)之品質(zhì)

  最后總結(jié)并要求班組長必須掌握的管理工具和方法:

  1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—作業(yè)的規(guī)范化;

  2、過程控制—采用各種控制手段不讓不良發(fā)生;

  3、4M管理—人、機、料、法的管理;

  4、QC小組—以班組為團隊的品質(zhì)改善方法;

  5、PDCA—分析問題、解決問題的循環(huán)方法;

  6、質(zhì)量分析工具等。

  本次培訓(xùn)在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

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