今日利通 | 9月工作總結表彰會暨10月工作動員大會召開
2021-10-04
今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了9月工作總結表彰會暨10月工作動員大會。常務副總經理張勇帶領全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價值觀。
生產中心副總經理劉鐵旦從質量指標、安全指標、生產任務指標以及原輔材料消耗情況對9月份工作進行了通報及總結。針對現場浪費問題，劉總要求全員關注細節(jié)，做好生產成本材料控制。隨后，劉總從產品質量問題、生產計劃的達成以及效率提升三個方面對生產中心10月份工作進行了安排并提出了相關要求。針對目前進行的流程再造工作，劉總要求各車間在崗位流程梳理的基礎上，簡化、優(yōu)化步驟，達到提質增效的目的。
常務副總經理張勇對各車間總體生產、質量問題進行了匯報，對各車間生產過程中遇到的問題做出分析總結并提出了整改計劃，要求各車間、各部門全力以赴推動“四超”產品的生產銷售，把其當做牛鼻子工作來抓。隨后，張總對9月份整體獎懲情況進行了宣布，對優(yōu)秀部門及個人進行了表彰。
面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，利通科技董事長趙洪亮提出了“重流程、抓現場、提質增效闖難關；穩(wěn)四超、拓市場、用戶為主再創(chuàng)業(yè)”的指導思想。
董事長從以下幾個方面對10月份工作進行了布置，號召全體利通人團結一致，力出一孔，發(fā)揮團隊的聰明才智，勇闖難關，圓滿完成計劃目標，實現利通科技發(fā)展新跨越。
第一、部門間要團結一致，齊心協力提效率、降浪費；在穩(wěn)步提升產品質量的基礎上，實現浪費最小化，打造高品質產品；
第二、梳理工作流程，完善崗位說明書，制定特殊情況流程，實現崗位效率提升；
第三、強化現場管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態(tài)化；
第四、堅守底線，全體利通人每天貫徹“五個為什么”、“一一對應、雙確認”，“四不放過”和“三不原則”，杜絕次品、返工造成損失，不犯低級錯誤；
第五、領導掛帥，組建尖刀班，拓市場，用創(chuàng)業(yè)的精神、攻山頭的魄力強攻“四超”市場，打破天花板，為2022年目標突破夯實基礎；
為應對復雜多變的市場需求和市場環(huán)境，董事長希望全體員工躬身入局、勇擔重任，持續(xù)提升產品性能與質量；緊盯市場，服務用戶，打造新產品，開拓新市場，生產出高性價比、高質量的產品，提高生產效率，降低生產成本，提升產品的市場競爭力，助力利通科技業(yè)績再跨新臺階，推動全員共同發(fā)展、共同富裕。
