質(zhì)量強企 | 強化質(zhì)量意識 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

 為全面貫徹利通科技“穩(wěn)中有升”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，防范質(zhì)量風(fēng)險，推進年度重點質(zhì)量工作落地，近日，利通科技質(zhì)量管理部組織開展了“質(zhì)量專題培訓(xùn)”活動，從產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量問題防范及整改措施等課題出發(fā)對員工進行了培訓(xùn)，牢牢守住企業(yè)發(fā)展生命線。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。在培訓(xùn)會上，培訓(xùn)講師質(zhì)量管理部部長王政剛首先明確了“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)對用戶的承諾，是增強企業(yè)市場競爭力的保證”這一概念，他希望利通科技全員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，踐行“靠質(zhì)量立身，以質(zhì)量取勝”的工作理念，做到以上率下、層層推動，把對質(zhì)量的追求融入到企業(yè)發(fā)展的個個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，通過構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、部門聯(lián)合、專業(yè)主責(zé)、員工參與”的質(zhì)量共建格局，形成推動企業(yè)質(zhì)量提升的強大合力。

堅持問題導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)把脈、精準(zhǔn)開方、對癥下藥，質(zhì)量管理部結(jié)合客戶質(zhì)量反饋信息、部門質(zhì)量檢查情況以及精益體系辦的質(zhì)量隱患點排查情況匯總出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素和風(fēng)險控制點，并在培訓(xùn)現(xiàn)場計算因不同質(zhì)量問題造成的內(nèi)部和外部損失，使學(xué)員們深刻意識到質(zhì)量問題給用戶和企業(yè)自身帶來的附加成本及潛在威脅，增強學(xué)員們的質(zhì)量成本意識。

以各車間質(zhì)量案例為依據(jù)，圍繞著工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等內(nèi)容，王政剛與各車間主任和崗位機手一起對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行診斷分析，查找真因，并根據(jù)診斷結(jié)果對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進方法與路徑。

王政剛希望各車間嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作流程和相應(yīng)的整改方案認(rèn)真對待每一道工序，把好每一道關(guān)，在整改的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理并深究成因，直至徹底解決類似質(zhì)量問題。同時，他還要求把經(jīng)過驗證的優(yōu)化整改措施納入到作業(yè)指導(dǎo)書中，建立質(zhì)量長效管理機制。

質(zhì)量管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。立足企業(yè)發(fā)展實際情況，強化經(jīng)營生產(chǎn)中的過程控制，在不斷擴展培訓(xùn)人員范圍、提高培訓(xùn)頻次的基礎(chǔ)上，利通科技結(jié)合質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、精益考核辦等部門對生產(chǎn)過程中的每項質(zhì)量指標(biāo)、每套工藝方案、每個專業(yè)參數(shù)進行嚴(yán)格把關(guān)，建立起可靠的質(zhì)量管理流程及監(jiān)督機制，落實好生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，完善質(zhì)量檢驗流程等重點工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造質(zhì)量強企的濃厚氛圍，筑牢質(zhì)量安全底線，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

“學(xué)思踐悟，以案為鑒，從生產(chǎn)實際出發(fā)，我們要把培訓(xùn)中學(xué)到的質(zhì)量問題與車間生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，牢固樹立“人人都是質(zhì)量把控者“的質(zhì)量觀念，按照作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作流程要求不斷提升專業(yè)技能，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展助力。”生產(chǎn)中心陳建華說道。