無視與盲從
任何一個崗位,最怕的是無視與盲從。自己的一畝三分地,無論草有多高,地有多貧,均是一片大好,你說你的,我做我的,好像與己無關(guān)。無論有多大的問題,多少不順,依然是高枕無憂,不問還好,若問,一問三不知,自己置身事外,熟視無睹,好像事情就應(yīng)該是這樣。
別人吃飯就吃飯,別人睡覺就睡覺,別人去我就去,好壞跟己無關(guān)。出不了成果,干好干壞都不是自己的事兒。不時的,再以訛傳訛,追問前因某某說的,根本無據(jù)可查,缺啥少啥,過一天是一天,到時候再說,反正你又少不了我什么?
以上的工作態(tài)度是部門主管最大的禁忌。在一個部門,不大不小也是一級領(lǐng)導(dǎo),上下左右,許多眼睛都在看著你,你怎么做的,下面的也會順桿而上,最終一個團隊一盤散沙,工作效率上不去,輕則挨批,重則解職;員工收入少罵你,領(lǐng)導(dǎo)看你沒業(yè)績批你,同行看你沒成就看不起你。這樣下去,何時才能有出頭之日?
領(lǐng)導(dǎo)無論大小,均要能夠站高看遠,站在月球看地球,對自己的領(lǐng)地一覽無余,哪里是重點、哪里要協(xié)調(diào)、哪里要請示、哪里要幫忙,上上下下、里里外外都要弄個清楚明白,不但要完成目標,同時要完美地實現(xiàn)。下屬高興(收入多),上級表揚(質(zhì)量好),交單準,成為同事學(xué)習(xí)的榜樣,每日、周、月對本部門工作拉清單,高效完成P1,統(tǒng)籌布置、合理安排、不等不靠、主動出擊,抓重點、補漏洞、保質(zhì)量、提效率、降成本、增效益,團隊能夠?qū)崿F(xiàn)精誠合作,積極向上。這樣的部門主管才是一名合格且優(yōu)秀的管理者。管理不但要管,還要理,兩只耳,兩只眼,一個腦,360度全方位把控,你才能為個人、企業(yè)、社會創(chuàng)造出更大的價值!
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