“清掃、清除、自主改善“百日習(xí)慣養(yǎng)成——“令行禁止”之十一閑事

　　跟己無(wú)關(guān)的事，無(wú)關(guān)緊要的事，事不關(guān)己高高掛起，是閑事;路見(jiàn)不平拔刀相助是閑事。閑事，管不管都行，不會(huì)影響你的吃喝住行，也不是什么大事。今天所說(shuō)的閑事，從企業(yè)發(fā)展管理的角度來(lái)講，一個(gè)積極向上、愛(ài)廠如家的一員，必須成為愛(ài)管閑事的人。

　　在這里，“愛(ài)管閑事”并不是一個(gè)貶義詞，他是指為對(duì)方好，即使得罪人，該說(shuō)的話也要說(shuō)。每個(gè)人都有能力，但有些人如果沒(méi)有“愛(ài)管閑事”，他的能力就無(wú)法發(fā)揮。比起被管的人，管別人的“閑事”，需要更強(qiáng)的心力和勇氣。如果經(jīng)常不盯著對(duì)方，就很難保證“閑事”管得恰當(dāng)，“管閑事”需要花費(fèi)更多的時(shí)間。被管之人如果能以感激之心看待別人的愛(ài)管閑事，這樣的人才能獲得成長(zhǎng)。

　　一名優(yōu)秀的管理者、黨員、積極分子、先進(jìn)工作者都必須有“愛(ài)管閑事”的習(xí)慣。眼里有活，無(wú)論你走到哪里，把看到的、聽(tīng)到的各類違反公司規(guī)章規(guī)范的小事，隨機(jī)指點(diǎn)并校正，便能使新員工或素養(yǎng)較差的人多學(xué)會(huì)一點(diǎn)正確做事，讓他們逐漸變得眼中有活，培養(yǎng)快速動(dòng)手的能力。

　　閑事基本上都是小事，一個(gè)企業(yè)日常管理中小事多如牛毛。如果在一些小事上都無(wú)人問(wèn)津，大事又怎會(huì)有人去管?閑事就是大事，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小事，匯集在一起就是天大的事。愛(ài)管閑事，首先我們要以身作則，做得直，行的正，站在企業(yè)利益、個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)管閑事，如安全、衛(wèi)生、質(zhì)量、工藝規(guī)范、行為規(guī)范、浪費(fèi)......這些都是我們要管的閑事。只要人人都“愛(ài)管閑事”，就能打造出一個(gè)和諧共贏的企業(yè)生態(tài)，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家多方利益共享的結(jié)果。

　　“愛(ài)管閑事”，閑事可不是小事，閑事也不是無(wú)關(guān)緊要的事。

　　服從三原則

　　1、下級(jí)服從上級(jí);

　　2、少數(shù)服從多數(shù);

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項(xiàng);

　　2、要求員工復(fù)述;

　　3、和員工探討此事項(xiàng)的目的;

　　4、做應(yīng)急預(yù)案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。